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外資/合資企業人力資源總監勝任力特訓營KCI-HRD培訓

發布時間:2012-5-21 14:06:42    瀏覽數:

學員條件
1. 專科或以上學歷;有意向外資/合資企業人力資源總監職位發展,具人力資源管理經驗之從業人士;有英文基礎。
2. 具人力資源管理特質,思維敏捷,良好的表達能力和邏輯分析能力。
3. 對人力資源管理有濃厚興趣和愿意把人力資源管理作為本人職業生涯的重要歷程。
4. 經專業導師面試或測試合格者。


學員培訓收益:
  10.5天涉及外資/合資企業現代人力資源經理/總監職位勝任力(KCI-HRM/HRD)要求的13個體系26個專業能力模塊的實戰訓練、經理級/總監級人力資源管理者特質訓練和經理級/總監管理才能訓練;及歷時4個月在專業導師指導下的實際人力資源管理系統建立、實施技巧等工作模擬(JOB SAMPLING)訓練。使學員具備國內外500強企業、外資企業、合資企業及大型現代企業人力資源經理/總監級及以上職位的專家級實操能力和相應的勝任力(KCI-HR);具備根據本企業的現狀和經營目標設計和運行比競爭對手更能吸引、留住和激勵員工的現代人力資源管理13個體系的所有系統、制度和流程的實操技能;具備專業人力資源經理/總監的人格特質和管理水平;獲得更多的升職、加薪機會;優勝的轉工和職業發展機會;能解決工作中和企業所遇到的人力資源管理難題;具備獲取月薪10000元至30000元以上職位的人力資源管理勝任力.


課程設置:
26個基于大型外資、合資企業人力資源經理/總監勝任力結構的訓練課程
現代企業人力資源管理概論---以人為本,實現組織目標
人力資源管理的激勵模式---通過有效吸引、留住和激勵員工實現組織和員工的期望
高績效工作設計方法和目標導向型組織設計實務
目標導向型工作分析技術和工作說明書編寫實務
戰略導向的人力資源規劃方法和技巧
招聘策略制定與招聘渠道開發和管理技術
有效激勵和留住員工的內部招聘策劃與實施實務
甄選、測試與配置技術的開發與應用實務
開發和應用有效預測應聘者將來工作績效的技術
有效面試技巧
戰略性培訓體系建立和培訓技術應用實務
目標導向的培訓需求分析技術、方法及其應用
激勵性員工崗前引導訓練制度的設計和實施
培訓效果評估與培訓效果轉化技術的開發與應用
績效管理戰略選擇和激勵性績效管理體系創建實務
編制SMARTA績效指標體系實務
選擇和設計有效的績效評估體系—MBOs, KPIs和BSCs
績效面談與績效改進計劃
業績導向型薪酬制度的建立實務
報酬戰略選擇和激勵性報酬體系建立實務
工作評價與薪酬結構編制實務
薪酬調查與年度薪酬調整策劃操作實務
激勵性員工福利計劃設計實務
員工勞動合同管理和勞動爭議處理實務
員工安全與健康管理
《員工手冊》編寫與企業文化創建實務
人力資源管理診斷與人力資源工作計劃編寫實務
國際人力資源管理實務


掌握和能夠應用的HRM核心技能(列舉部分)
1.明確人力資源部門需承擔的活動和功能目標
2.掌握人力資源激勵模式的設計技術和運用技巧
3.掌握激勵性工作設計和目標導向組織設計方法和技術
4.掌握工作分析技術和編寫工作說明書方法
5.掌握員工需求預測的趨勢分析法和比率分析法
6.掌握招聘策劃技術和招聘渠道開發和應用技巧
7.掌握內部招聘策劃的方法、流程和實施技巧
8.掌握各種甄選和常用測試方法的開發的設計技術
9.掌握預測候選人未來工作績效的方法和技術
10.掌握面試的方法、流程和面談技巧
11.掌握培訓策略定位和培訓體系的設計方法和技術
12.掌握培訓需求分析的方法和技巧
13.掌握員工崗前培訓手冊的編寫實務
14.掌握績效管理體系的設計方法和技巧
15.掌握績效考評的設計和開發技巧
16.掌握績效面談技巧和績效改進方法
17.掌握業績導向型的績效評估結果的技術和方法
18.掌握激勵性報酬體系的設計方法和技巧
19.掌握工作評價的技術和方法
20.掌握薪資調查的工具、方法和技巧
21.掌握激勵性福利組合的設置技術和管理方法
22.了解《勞動法》和掌握勞資爭議管理藝術
23.掌握人力資源診斷和制定人力資源工作計劃的方法和技巧
24.掌握各種安全健康方案的設計方法和技巧
25.掌握《員工手冊》編寫方法和技巧
26.了解國際性人力資源管理趨勢


具備的HRM核心勝任能力(列舉部分)
1.在企業中能有效地計劃和實施人力資源管理活動
2.能運用HRM激勵管理技術、技巧有效地吸引、留住所需員工
3.能根據組織的發展階段和經營目標設計高效的組織
4.能設計專業的工作分析表和編制有效的工作說明書
5.能根據企業經營目標規劃人員需求和制定人才供應計劃
6.能開發的有效的招聘渠道獲取足夠和合適的應聘者
7.能根據組織環境設計和實施激勵性內部招聘制度
8.能設計和使用合適的甄選和測試技術有效地選拔應聘者
9.能設計合適的工作模擬方法預測應聘者將來的工作績效
10.能有效地安排面試,設計和使用面試評估表
11.能運用指導性設計程序進行激勵性培訓系統和培訓項目設計
12.能設計和應用有效的培訓需求調查方法進行培訓需求調查
13.能設計員工崗前引導培訓手冊和擔任崗前培訓導師
14.能配合企業需要設計激勵性和可行的績效管理系統
15.能設計和使用MBOs, KPIs和 BSCs指標體系和評估體系
16.能設計績效面談指引和培訓績效面談人員
17.能設計激勵性業績評估結果應用制度
18.能根據組織目標和員工目標設計和推行激勵性報酬體系
19.能運用工作評價技術進行工作評價和建立公平的薪資結構
20.能進行有效的薪酬調查和策劃和編寫公司的薪酬調整方案
21.能根據企業需要設計激勵性的員工福利組合和管理制度
22.能設計和編寫內部雇用合約和有效地處理勞資爭議
23.能進行人力資源管理診斷和制定可行的HRM工作計劃
24.能設計和應用安全激勵和雇員保健方案
25.能根據HRS編制和應用《員工手冊》
26.能適應外資、合資公司的人力資源管理要求

 


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