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CMMI實施流程

發布時間:2012-5-22 10:00:04    瀏覽數:

階段1:CMMI項目啟動會

 

  明確企業實施CMMI的商業目標,建立CMMI項目實施的溝通機制。

 

  階段2:CMMI基礎培訓和過程改進小組(EPG)組建

 

  進行CMMI基礎概念講解,指導企業建立核心的過程改進小組。

 

  階段3:診斷

 

  充分了解企業研發過程現狀,識別企業現有軟件過程與企業現階段理應達到的CMMI成熟度級別的差距,提交診斷報告,進行過程改進的策劃。

 

  階段4:過程域培訓和文件定義

 

  結合企業過程現狀進行CMMI過程域培訓,通過舉例、案例分析等方式,讓企業的EPG掌握過程文件定義技巧,結合企業實際情況有針對性的定義組織的研發過程,并確定過程產出物(如:需求報告)

 

  階段5:項目試點

 

  選擇代表公司核心業務的項目或者典型項目進行試點,通過試點來完善過程文件,從而為企業全面推廣過程文件打下基礎。

 

  階段6:組織推廣

 

  全員參與全面導入與執行CMMI。

 

  階段7:預評估

 

  驗證組織推廣的結果,識別企業尚存缺陷并制定再次改善方案,準備充分,以便企業能夠更好進行正式SCAMPI評估。

 

  階段8:SCAMPI正式評估

 

  由SEI授權的主任評估師領導,采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)評估方法,對企業的能力成熟度進行正式的評估,頒發證書,通過SEI網站向全球發布企業信息。


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